Cas concret
La problématique
Une entreprise spécialisée dans l'aménagement de bureaux et de sites industriels est confrontée à un radical changement dans les demandes de ses clients:on veut désormais du bureau intelligent, des transmissions de données sans fil etc... Or, le profil des techniciens et des installateurs de la société ne correspond pas du tout à ce genre d'attente; le directeur opérationnel a le choix entre une vague de licenciements avec une embauche en parallèle de profils professionnels différents et plus chers, ce qui rendrait l'entreprise trop peu compétitive, la fermeture pure et simple de l'entreprise ou la mise en oeuvre immédiate d'un dispositif de formation de forte ampleur.
La démarche
Dans le cadre d'une démarche concertée et à bénéfices mutuels pour l'ensemble des salariés de l'entreprise, une opération de formation flexibilisée a été mise en oeuvre avec succès
Ses caractéristiques ?
- Repérage des compétences critiques indispensables.
- Embauche d'une personne appartenant à une société compétente dans le domaine visé.
- Envoi en formation externe (cours du soir) de 3 volontaires chargés de démultiplier leur savoir au jour le jour, lors de séquences pédagogiques individualisées d'environ 30 minutes.
- Création d'un système de validation interne de l'acquisition des compétences critiques , lié au montant d'une prime.
- Un seul intervenant extérieur a accompagné le déroulement de l'opération qui a pour caractéristique essentielle la mobilisation du potentiel interne de l'entreprise.
8 bonnes raisons de flexibiliser un dispositif de formation