Le besoin de l'entreprise
- Une institution hospitalière connaissait une importante mutation: d'un fonctionnement classique, elle passait à un mode de fonctionnement d'hôpital de jour.
- Afin de faire face à cette réalité, il s'agissait d'individualiser rapidement les parcours de formation.
Le dispositif mis en place
- Une cellule de formation fut constituée;
- Un répertoire des savoir-faire fut développé;
- Chaque module d'apprentissage est devenu valorisable.
Un système de primes à la formation
- Les collaboratrices et collaborateurs de l'hôpital se virent proposer des primes de conversion en fonction de la valorisation des modules de formation prioritaires.
- Des difficultés apparurent quant à la constitution de deux entités: ceux qui se forment et adhèrent au nouveau système de primes et ceux qui n'y adhèrent pas.
- Face aux tensions qui se développaient, il fallut constituer des groupes de travail centrés sur l'amélioration des processus de travail.
Le résultat des groupes de travail
- Dès que les collaboratrices/teurs de l'hôpital eurent compris que les unités de formation valorisables amenaient de véritables bénéfices à chacun, les stages proposés firent salle comble.
- De nouveaux objectifs de formation, issus de ces groupes de travail furent mis sur pied.
8 bonnes raisons de flexibiliser un dispositif de formation